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誉巢的工程管理模式与一般的企业有什么不同

2017.09.23

Question:


   一直听说誉巢的工程管理模式与一般的企业有所不同,但究竟有什么不同呢?


Answer :


    誉巢了依据别墅项目的特点,首创的“高端私宅中大的工程管理”的概念,特别定制与之相应的施工流程和组织内容,称之为“大工程管理模式”。


   其中包括施工工地现场管理139条条例、三阶段《工程管理手册》和为客户专门准备的《施工服务手册》,旨在为客户提供更加专业、细致的别墅施工服务


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  “大工程管理模式”的核心,就是将施工中的各个环节、各专业单位及部分分项工程具体化和系统化。例如土建、内装、设备、智能、软装等施工项目由工程部统一,科学有效的融合、衔接、推进,保证总体工程目标顺利实现。


    而传统企业的做法,则是条块分割,各行其是,缺乏统一的协调与安排,这样的做法就导致如果没有客户对成品效果与工期的要求,那么就像一盘散沙,责任范围不清晰,目标无法顺利实现,最终效果不尽如人意。


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    为了全面加强工程管理,细化服务和监管流程,尽早的发现和避免施工工地违规现象,真正的落实“大工程管理”,为别墅业主提供更高品质的服务,誉巢为此进行了详细的流程搭接与规划,并设计了相应的节点控制。


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    例如,图纸预算会审,施工技术交底,现场施工放线,核准设计方案,隐蔽工程施工及验收,设备、智能、软装方案确认,各施工专业单位的配合及衔接,设备安装调试验收等。


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    家装行业对客户而言,工地现场及现场的实际管理是整个工作的重中之重,而誉巢所做的就是整体方案的规划,对系统工程的节点控制,保证了客户的满意度。


    今天的Q&A到这里就结束了,如果你还有什么问题希翼得到誉巢的解答,欢迎留言或者直接联系大家。

See you next week!


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